ایجاد یک تیم با عملکرد بالا و جمع آوری با استعدادترین افراد واجد شرایط بعلاوه اینکه با انگیزه ترین افراد باشند، برای انجام یک فعالیت در کسب و کارمان کار آسانی نیست. کالیبر پرسنل ممکن است بالا باشد، اما عملکرد، رشد و نتایج همچنان می تواند کم باشد. حال آنکه چگونه این اتفاق می افتد؟
پاسخ کوتاهی از نتایج مشاده شده چنین است : مدیران در استخدام افراد، اغلب مهارت ها و تجربه کارمندان را در نظر می گیرند، پویایی تیم مد نظر نیست و اینکه چگونه این افراد با شخصیت های مختلف با هم و در کنار هم و در قالب یک تیم کار کنند؟ طبق تحقیقات انجام شده، 75 درصد از کارکنان مورد بررسی ادعا کردند که کار تیمی و همکاری برای موفقیت شرکت بسیار مهم است، در حالی که 86 درصد از مدیران احساس می‌کنند فقدان همکاری آنها باهمدیگر باعث شکست‌های شرکت است.
پویایی ضعیف تیم می تواند نه تنها بر بهره وری شرکت شما بلکه بر روحیه تیم نیز تأثیر بگذارد. بنابراین پویایی تیم چیست و چگونه می تواند بر کارایی شما تأثیر بگذارد؟ برای کشف تأثیر پویایی تیم بر عملکرد، لازم است بدانیم پویایی تیم چیست؟
به عبارت ساده، پویایی تیم، تأثیرات روانی ناخودآگاهی است که رفتار، ارتباط و عملکرد یک تیم را شکل می‌دهد و سمت و سوی حرکت تیم را هدایت می‌کند. نقش‌ها و مسئولیت‌های اعضای تیم اغلب بر این پویایی‌ها تأثیر می‌گذارد، که سپس مستقیماً بر بهره‌وری سازمان، شرکت و کل گروه تأثیر می‌گذارد.
هنگامی که اعضای تیم شروع به همکاری می کند، رفتارهای فردی افراد به تعاملات اطراف آنها در سازمان و قالب جدیدی که بواسطة عضو تیم بودن در آن قرار گرفته اند وابسته می شود و بر آداب و رفتار و عکس العمل های آنها تأثیر می گذارد. لذاست که، پویایی می‌تواند تکامل یابد، انگیزه‌ها، نگرش‌ها و نوع تعامل افراد شروع به ظهور می‌کند و بر احساس همه نسبت به یکدیگر، تأثیر می‌گذارد. این تأثیر گذاری مستقیماً در اثربخشی و راندمان تیم و پیرو در روند پروژه نفوذ می کند.
چرا داشتن پویایی تیم خوب و مهم است؟
یک پویایی خوب در تیم کاری اول از همه هدایت و مدیریتی قوی را طلب می کند و پویایی تیم باعث می شود که مدیر کسب کار با افق های بالاتر بیندیشد. پویایی تیم همچنین تضمین می کند که همه نقش خودشان و افراد و اعضای دیگر تیم را درسا درک کرده اند و به موقعیت همدیگر احترام می گذارند، همچنین یک تیم قوی و پویا در هر کسب و کاری به عضو مناسب در تیم یک فرصت عالی برای تبدیل شدن به یک هدایتگر و مربی قوی را می دهد.
مدیران بزرگ کسب و کارها به همه افراد تیمشان الهام می‌بخشند تا به پتانسیل کامل هر عضو در گروه دست یابند. اگر هوشمندانه عمل کنند هر کدام از اعضای تیم می توانند ترقی کنند، چه رشد در موقعیتی جدید و چه پیشرفت به سمت اهداف نهایی‌شان فرصت هایی است که تعامل و پویایی و نقش آفریتی درست برایشان می سازد. مدیران و ایده پردازان مؤثر در کسب و کار همچنین وضوح هدف، انگیزه و ایده های جدید و خارج از چارچوب را ارائه می دهند. به زبان ساده، مدیریت قوی بهره‌وری و رشد تیم را افزایش می‌دهد و الگوی مناسبی برای آینده اعضای تیم خواهد بود.
زمانی که افراد در کار با یکدیگر راحت باشند، محیطی آرام تر و غیررسمی ایجاد می کند. همین همکاری صمیمانه اجازه می دهد تا سطوح بالاتری از همکاری، بین اعضای تیم وجود داشته باشد و آنها را به سمت ایده ها و دیدگاه های جدیدی سوق می دهدکه ممکن است قبلاً از ذهنشان نگذشته باشد.
هنگامی که تیم با یکدیگر همکاری می کنند و به طور موثر با هم کار می کنند، پروژه ها و وظایف در بازه زمانی بسیار کوتاه تری تکمیل می شوند و در زمان و هزینه شرکت صرفه جویی می شود و نتایج و بهره وری بهتری را به همراه دارد .
پویایی قوی تیم تضمین می کند که همه با حداکثر پتانسیل خود کار می کنند و زمانی که همه بهترین عملکرد خود را به فعالیت تیمی اختصاص دهند، نتایج بطور طبیعی کیفیت بالاتری خواهند داشت.
پویایی تیمی مستحکم باعث می شود که هر عضوی احساس کند از عملکرد بهتری نسبت به قبل برخوردار است. شاید کسی دیدگاه جدیدی را پیشنهاد کرده باشد که قبلاً هرگز در سازمان مطرح نشده یا کسی آن را در نظر نگرفته است یا برای کمک به زمانی که حجم کار بسیار زیاد شده است، مطرح شده است. به هر دلیلی، در مشارکت تیمی، نتایج دیدنی است.
تیم سازی اکنون به بخشی ضروری از فرهنگ هرسازمان و شرکت تبدیل شده است. در دنیای امروز، اگر یک کسب و کار نیاز به رونق دارد، اولین و مهمترین نیاز، داشتن فرهنگ کار تیمی در سازمان است. وقتی همه کارمندان دور هم جمع شوند و هماهنگ کار کنند، می توان گفت که کسب و کار در مسیر درستی حرکت می کند و باصطلاح روی ریل است.
فعالیت‌های تیم‌سازی نیز نقش مهمی در تقویت ارتباطات، همکاری و فرهنگ تیمی در جهت مثبت سازمانی دارد که در نهایت منجر به بهره‌وری و انگیزه بالاتر اعضای تیم خوتاهد شد لذا مدیران کسب و کارها پالایش تیم های کاری را در برنامه کاری خود بگنجانند.
